人力资源管理(菁英培训版)

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标签: 参考书 文具
update at: 2018-04-18 03:25:34
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商品介绍

成为人力资源管理高手所必备的基础知识

世界上只有混乱的管理,绝对没有无用的人才。
现代科学管理要求主管必须善于区分具有不同才能和素质的人。


没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。
统御部下并非只是让部下单方面的工作而已,
优良的管理是经理与部下共同协调行动的结果。

应征是公司人力资源进入的主要途径,应征效果的好坏,
将直接影响到公司下一步发展策略能否顺利实现。
“人才生财”,人才是最宝贵以及最有决定意义的资本。
要想发现人才、培养人才、使用人才,首先要知道什么样的人是人才。

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作者序
本书特色:

一、淡化理论和公式,注重实用技巧

内文具有务实性、实践性和操作性。本书目的并不在于培养“学院派”的经营管理者,而是培养能学以致用,崇尚踏实,真正能在工商经济领域领导一个企业或其他组织机构的中高层经营管理者。秉持这种精神,本书没有大量深奥的理论和复杂的公式,而是讲述典型案例和实用技巧。

书中要讲述的主要内容是真正的“管理”,而不是“管理学”;在分析研究案例的基础上,找到普遍性的规律,以得到概念、原理和问题的解决,它的目的不是培养知识型的“管理硕士”,而是注重造就“职业老板”。

在讲述方...
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目录
第 1 章 积极召募人才,奠定发展基础
第一节 确定人才供需状况,制定适宜的人力资源计划
一、企业的人力资源计划不能与企业的发展计划相背离
二、职务分析是人力资源管理最基本的要件
三、保证人力资源的供需平衡
四、制定人力资源计划的方法
第二节制定所需应征条件,录用理想的人才
一、把握住现代人才的标准
二、录用最佳的员工
三、避免重要人才递补的不连贯性
四、应征条件应该作为公司策略的一部分来考量
五、吸引人们前来应征
六、发明一个你自己的“爱迪生测验”
七、如何提高应征的有效性
第三节广泛召募人才...
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